Scope 3削減の鍵！グリーン調達によるCO2削減施策の実践ガイドライン
Scope 3排出量は、自社の直接的な活動によるScope 1やScope 2排出量と異なり、サプライチェーン全体に関連する間接排出を指し、製品やサービスのライフサイクル全体におけるCO2排出量を正確に把握する上で不可欠な要素です。
Scope 3排出量削減がCO2削減施策の重要課題となる背景
近年、企業の持続可能性やESG評価の重要性が高まる中、Scope 3排出量の削減は単なる環境対策にとどまらず、企業の競争力強化やリスク管理の観点でも極めて重要な課題となっています。特に、サプライヤーからの原材料調達や製品輸送、製品使用時の排出など、間接的に発生するCO2排出量は自社のブランド価値や市場評価に直結することが多く、投資家や顧客からの透明性要求が強まる現状では、Scope 3排出量を把握し、具体的な削減施策を講じることが不可欠です。さらに、政府や国際機関による報告義務や排出量削減目標の設定が進む中、Scope 3の算定と管理は、単に環境負荷の低減にとどまらず、法規制遵守や長期的なコスト削減、サプライチェーン全体の効率化にも寄与します。そのため、CO2削減施策を実践する企業にとって、Scope 3排出量削減は戦略的優先課題として位置づけられ、グリーン調達やサプライヤー協働、製品設計段階からの環境負荷低減など、多角的な取り組みが求められます。こうした背景を踏まえ、Scope 3排出量削減を中心としたCO2削減施策は、企業の持続可能性を高めるための核心的な戦略として不可欠であり、単なる環境対応に留まらず、経営全体の質を向上させる重要な要素となっています。
グリーン調達とは？CO2削減施策における役割と効果
グリーン調達とは、製品やサービスを調達する際に、品質や価格、納期といった従来の基準に加え、環境負荷の低減を重要な選定基準として考慮する取り組みです。この手法は、Scope 3排出量の中でも特に原材料の調達や外部委託に伴うCO2排出を削減するための強力な手段として機能します。CO2削減施策におけるグリーン調達の役割は、自社だけでなくサプライチェーン全体に環境配慮を波及させる点にあります。環境性能の高い部材を選定することや、脱炭素に取り組むサプライヤーを優先的に採用することで、間接的な排出量を抑制し、サプライチェーン全体のカーボンフットプリントを低減させることが可能です。また、グリーン調達を推進することは、環境リスクの回避や資源効率の向上、さらには環境意識の高い顧客や投資家からの評価獲得といった経営的な効果ももたらします。結果として、グリーン調達は単なる購買活動の一環ではなく、企業のCO2削減施策を実効性のあるものにし、持続可能なビジネスモデルを構築するための基盤となる取り組みといえます。
サプライヤー選定におけるグリーン調達基準の策定ポイント
サプライヤー選定においてグリーン調達基準を策定することは、CO2削減施策をサプライチェーン全体で推進するための第一歩です。策定のポイントとして、まず自社の環境方針やScope 3削減目標と整合性のある具体的な評価項目を設定することが重要です。例えば、サプライヤー自身のCO2排出量削減目標の有無や、再生可能エネルギーの導入状況、環境マネジメントシステムの認証取得状況などを評価基準に盛り込みます。また、製品単位での環境負荷データ（カーボンフットプリントなど）の開示を求めることも、調達品の排出量を可視化し、削減に向けた改善を促すために有効です。さらに、基準は一度定めて終わりではなく、段階的にレベルを引き上げるロードマップを示すことで、サプライヤー側の継続的な改善努力を促すことができます。一方的な要求にとどまらず、サプライヤーとの対話を通じて実現可能性を考慮し、共に取り組む姿勢を示すことも、安定的な調達とCO2削減施策の両立には欠かせません。このように明確で実効性のある基準を設けることで、環境配慮型のサプライヤーとのパートナーシップが強化され、サプライチェーン全体での環境パフォーマンス向上が期待できます。こうした基準と優先順位の明確化は、企業のco2削減施策を実効性のあるものにし、取引先との信頼関係強化やESG評価向上にもつながります。
グリーン調達基準書の作成手順とCO2削減施策への組み込み方
グリーン調達基準書を作成し、CO2削減施策に組み込むことは、サプライチェーン全体での排出量削減を実効性のあるものにするうえで欠かせません。まず、基準書の作成にあたっては、企業の環境方針やCO2削減目標、Scope3排出量の重点領域を明確に整理することから始めます。具体的には、調達対象となる製品やサービスのライフサイクル全体での排出量評価や、サプライヤーが達成すべきCO2削減目標を基準として設定します。次に、評価項目や指標を明確化し、環境マネジメント体制、エネルギー効率の向上、再生可能エネルギーの利用、廃棄物削減やリサイクル率など、直接的にCO2削減に結びつく具体的な要件を盛り込みます。また、基準の適用範囲や優先度、達成状況の報告方法、違反時の対応策なども定義することで、サプライヤーにとってわかりやすく、遵守しやすい内容にします。さらに、作成した基準書は社内の調達担当者や環境担当者への周知と教育を行い、日常的な発注や評価プロセスに組み込むことが重要です。例えば、契約書や発注書に基準書の遵守を条件として明記し、定期的にサプライヤーから報告を受ける仕組みを構築することで、実際の取引に反映されます。こうした取り組みにより、企業のco2削減施策は単なる方針にとどまらず、具体的な行動指針としてサプライチェーン全体に浸透し、持続可能な調達活動を通じてScope3排出量削減に大きく寄与することになります。
サプライヤーとの協働によるScope 3削減の実践アプローチ
Scope 3削減を実現するためには、自社の努力だけでなく、サプライヤーとの強固な協働関係が不可欠です。実践的なアプローチとして、まずサプライヤーに対して自社のCO2削減目標や方針を明確に伝え、共通のゴールを共有することが出発点となります。その上で、サプライヤー向けの脱炭素説明会や研修を実施し、CO2排出量の算定方法や削減ノウハウを提供することで、サプライヤー自身の環境対応力を底上げする支援を行います。また、定期的なエンゲージメントを通じて、排出量データの共有や削減進捗のモニタリングを行う仕組みを構築し、透明性を確保します。さらに、共同での削減プロジェクトを立ち上げ、物流効率化や梱包材の削減、低炭素素材への切り替えなど、具体的なCO2削減施策を一緒に推進することも効果的です。優れた取り組みを行うサプライヤーを表彰したり、長期契約などのインセンティブを提供したりすることで、削減へのモチベーションを高める工夫も重要です。こうした双方向のコミュニケーションと協力体制を通じて、サプライチェーン全体での脱炭素化を加速させることが、実効性のあるScope 3削減につながります。
まとめ
Scope 3削減の鍵となるグリーン調達は、単なる購買基準の変更ではなく、サプライチェーン全体を巻き込んだCO2削減施策の戦略的実践です。明確な基準策定とサプライヤーとの協働を通じて、持続可能な脱炭素経営を実現しましょう。